В строительных проектах сначала необходимо определить требования, а затем планировать и выполнять проект, уравновешивая конфликтующие проектные ограничения. Эти ограничения включают объем, качество, время, бюджет, ресурсы и риски.

Факторами, влияющими на планирование проекта, являются рыночный спрос, стратегические возможности, требования клиентов, технологические разработки и применимые юридические обязательства.

Для эффективного управления проектами важно иметь знания на предприятии, управленческий (исполнительский) опыт руководителя проекта и личные навыки людей в проектной команде.

На успех строительного проекта влияет множество факторов. К ним относятся, например, деловая культура, внутренние и внешние стандарты, бизнес-инфраструктура, управление персоналом, существующие человеческие ресурсы, системы утверждения бизнеса, каналы связи, рыночные условия, восприятие риска заинтересованными сторонами и политическая среда.