Tikinti layihələrində əvvəlcə tələblər müəyyənləşdirilməlidir, sonra layihənin planlaşdırılması və icrası, layihənin ziddiyyətli məhdudiyyətləri tarazlaşdırılmalıdır. Bu məhdudiyyətlər əhatə dairəsi, keyfiyyət, vaxt, büdcə, mənbələr və riskləri əhatə edir.

Layihənin planlaşdırılmasında təsirli amillər bazar tələbi, strateji imkanlar, müştəri tələbləri, texnoloji inkişaflar və qüvvədə olan qanuni öhdəliklərdir.

Layihənin effektiv idarə olunması üçün müəssisədə biliklərə, layihə menecerində idarəetmə (performans) təcrübəsinə və layihə qrupundakı insanların şəxsi bacarıqlarına sahib olmaq vacibdir.

Bir tikinti layihəsinin uğuruna təsir edən bir çox amil var. Bunlara, məsələn, biznes mədəniyyəti, daxili və xarici standartlar, biznes infrastrukturu, personalın idarə edilməsi, mövcud insan resursları, biznesin təsdiqlənməsi sistemləri, rabitə kanalları, bazar şəraiti, maraqlı tərəflərin risk anlayışı və siyasi mühit daxildir.